Als promovierte Bauingenieurin und erfahrene Projektleiterin in internationalen Großbaustellen sowie durch ihre Arbeit in Planung und Koordination komplexer Anlagebauten arbeitete sie mit und in multikulturellen Teams. In ihrer Arbeit als systemisch-psychologischer Coach und interkulturelle Trainerin verbindet sie Konzepte der Persönlichkeitsentwicklung mit Theorien der Kulturentwicklung in einem ganzheitlichen Coachingprozess.

Ihr neues Buch „Interculturing – Kulturelle Vielfalt als wettbewerbsentscheidende Unternehmensressource“ konzentriert sich auf die Bedeutung von „Interculturing“ für multinationale Unternehmen, insbesondere für den deutschen Mittelstand. Es betont die Notwendigkeit einer unternehmensübergreifenden Vision und Strategie, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu sein.

Interculturing-Mindset für eine nachhaltige kulturelle Transformation von Organisationen
Kulturelle Polaritäten managen – Kulturelle Vielfalt und Gegensätze fruchtbar machen
Interculturing-Führungskräfte und -Teams verkörpern diese Prinzipien für kluge Entscheidungen und stetige Innovation.

Durch internes und externes Interculturing können Unternehmen eine strategisch-kulturelle Transformation erreichen, die Vielfalt und Komplexität nutzt, um qualitatives, ökonomisches und kulturelles Wachstum in einer globalisierten Welt zu ermöglichen. Beispiele wie: Haier Group, Siemens, General Electric, belegen dies.